課題の確認と構成
顧客が決めるべきこと、成功の指標、制約を確認してから、優先順位をつけた論点の分解を行います。
MBB ケース面接 · 香港 · シンガポール · アジア
アジアの MBB ケース面接に備える
ケース面接では、課題の確認、問題に合った構成、計算、図表の読み取り、ビジネス判断、簡潔な提案を一つにつなげる必要があります。最初のフレームワークを示した後も筋道を立てて答えられるよう、深掘りの質問まで英語で練習しましょう。会話記録とシステム生成のフィードバックで、次に練習する箇所を絞れます。
担当分野と職歴: 元 McKinsey エンゲージメントマネージャー｜MBB ケース面接担当
登録不要・まずは1問
あなたなら、どう答えますか？
志望分野を選び、声に出して答えてから、考え方を比べてみましょう。
同じ答えを15秒、45秒、90秒で練習しましょう。判断と根拠は保ち、伝える詳しさを調整します。
戦略コンサル
Suppose a retailer's revenue is growing, but profit is falling. What would you investigate first?
売上は増えているのに利益は減少。最初に何を調べますか？
大きな問題を、優先順位のある調査に分ける。
まず利潤の定義と比較期間を確認します。売上と費用を分け、利益の減少が特定の商品、販路、店舗に集中しているかを調べます。改善策を並べる前に、変動の最も大きい部分を優先して確認しましょう。
自分の回答を振り返る
- 利益の定義と比較期間を確認しましたか？
- どの売上・費用から調べるかと、その理由を説明しましたか？
- 次の行動を変える根拠を求めましたか？
次の質問にも答えてみましょう
Revenue rose 10%, but gross profit was flat. What does that tell you, and what would you ask for next?
この分野の模擬面接を始める模擬面接は英語で行います。追加質問とフィードバックはシステムが生成します。
ケース面接の計算練習
ケース面接で出てくるような手早い概算計算を題材にした、8 問の短く・架空の算数ドリルです。すべての数字は架空で、すべての値は固定されており、計算はブラウザー内で行われ、入力した回答内容はサーバーへ送信されません。ログインは不要です。解答や進捗は保存されず、採点や回答の評価もありません。
ケース面接で準備すること
ケースは意思決定の積み重ねです。各段階を学び、そのつながりを自分の言葉で説明できるか確認します。
計算と図表
単位をそろえて式を立て、正しく計算します。図表から読み取った結果が、判断にどう影響するかまで説明します。
ビジネス判断と要約
根拠から示唆を導き、選択肢を比較します。結論から伝え、リスクと次の行動を添えます。
PEI・人物面接
リーダーシップ、周囲への働きかけ、対立、志望動機について、細かな追加質問にも答えられる実体験を準備します。
MBB 模擬面接の流れ
模擬面接を通して自分の課題を見つけ、次に練習する内容を絞り込みます。
レベルを選ぶ
MBB 分野、テキストまたは音声、準備状況に合う難易度を選びます。
深掘りに答える
構成、データ、計算、判断、要約を通して、英語でケースに取り組みます。
弱い場面を練習し直す
会話記録とフィードバックを読み、繰り返し現れる課題に絞って再練習します。
先に直したい3つの準備習慣
- 顧客の意思決定を確認する前に、暗記した型を当てはめる。
- 計算が合ったところで終わり、結果の意味を説明しない。
- 提案・リスク・次の行動を求められているのに、長い経過説明をする。
MBB の準備をさらに進める
次の面接に近い課題から学び、ケース全体に戻って改善が生かせるか確かめましょう。