2026 年秋招正走向 2027 年暑期与入职机会。Goldman Sachs 的亚太暑期计划已开放申请，采滚动审阅，页面列明 2026 年 10 月 4 日截止。当申请与评核准备并行，你要先分清自己收到的是哪种邀请，才值得投入时间练群体讨论。
渣打的评核中心指引明说，部分安排可能包括群体或协作练习，形式依职位与市场而异。Deutsche Bank 的申请流程则列出案例分析与技术面试等可能组成，具体内容以邀请为准。看见「Case」或「Assessment Centre」，不能自行推定要与其他候选人讨论；本文的方法适用于已确认含群体练习的邀请。
一旦确认形式，准备的核心就很具体：帮团队厘清客户要解决的问题，让各人的分析能放在一起比较，再形成有理由、有条件的建议。 主动分工与提醒时间有用，但若你整场没有改变任何分析或选择，当上组长也不能代替商业贡献。
先厘清客户最不能承受什么，再比较融资工具
假设一家香港企业要在六个月内筹集港币五亿元扩建厂房，股东希望少摊薄持股，公司又可能遇上需求下滑。团队须在发行新股与新增借款之间提出建议。有人支持借款保住股权，有人认为发股较稳健；双方都可能有道理，问题是各自在保护不同利益。
这时急着投票，只会把资讯不足包装成共识。你可以先问：「六个月内取得资金是否不能更改？少摊薄是偏好，还是股东已设定不能接受的上限？需求下滑时，企业还能付多少利息？」前两问辨认限制，第三问检查方案能否承受不利情况。没有先排出这些条件，替成本、速度与风险打分再加总，很容易让便宜但不可行的方案胜出。
这也与银行职务的实际协作有关。渣打的企业及投资银行职务说明把融资工作连到贷款与债券市场、客户经理及交易团队，并要求方案设计调和不同目标与限制。因此，我们建议用客户需求决定群体练习中的分析顺序；这项准备建议来自职务要求，不能当成该银行的题型或评分表。
先把数字放到相同基础，才知道分歧有多大
延续这家公司，假设募资前的股权估值为二十亿港币，发行普通股募得五亿元；忽略费用与其他股权工具，新投资人持股应是五除以二十五，即 20%。若队友算成五除以二十的 25%，他比较的是新资金相对旧估值的比例，还没有把新增资金计入募资后股权价值。
指出问题时，可说：「我想先确认分母。二十亿是募资前股权估值，五亿进入公司后，这个假设下总值是二十五亿，所以新投资人持股是 20%。我们用这个比例，再看股东能否接受。」你修正了计算，也把结果接回客户选择。不要只宣布对方算错，让讨论停在谁懂得比较多。
借款也要用相同条件看。假设五亿元新增贷款年利率 7%，首年只付息，利息便是三千五百万港币。需求下滑时，公司扣除营运、资本支出与既有债务支付后，可用于这笔新贷款的年度现金只有二千五百万元，单是利息已差一千万元。这不直接证明公司一定违约，因为还要看现金储备与其他安排；却足以要求团队解释缺口由哪里补上，而非只说「借款没有摊薄」。
分歧有价值，但要指出什么资料能改变建议
当股权与借款的代价清楚了，团队仍可能意见不同。一位队友愿意动用现金储备保住股权，另一位担心扩产不顺会消耗太多现金。这不是再把优缺点念一遍就能解决的分歧。你需要请各自说明：支持自己的方案，至少要有什么条件成立？
对借款方案，可以要求补看每月现金余额、最低营运现金需求和本金到期安排；年度总额可能掩盖某个月先出现缺口。对发股方案，则要确认二十亿元估值是否有人愿意接受、需要哪些审批，以及资金能否在六个月内到帐。报出的估值只是比较假设，并不是投资人的承诺。
此时邀请较少发言的人，最好带着具体任务：「你刚才提到扩产支出可以延后，能否用这个想法检查首年现金缺口？」对方的贡献有了清楚用途，你也有机会修正原先判断。只问「你有什么看法」，却不把答案放进最后建议，并没有完成资讯整合。
收尾要保留条件，不能把暂定选择说成已落实
在目前假设下，团队可以优先推进股权融资，理由是借款的压力情境已出现付息缺口，而股东尚未设定不可接受的摊薄上限。但这项建议仍取决于投资人能否接受估值与到帐时程。若两者无法满足，就应同时研究缩小首期扩建，降低一次性的募资需求。
一段有用的结论会交代：「我们建议优先确认股权融资的可行性，让现有股东评估合计持股由 100% 降至 80% 的取舍，以减少新增固定付息压力。下一步确认投资人估值与付款安排；若六个月到帐不可行，就重排扩建分期。」这比「两个方案各有优缺点，我们偏向发股」多了选择依据，也让后续工作有人可以接着做。
如果队友提出会改变结论的反例，留几十秒确认它。要是只影响措辞，可以直接整理进说明；若会让所选方案无法取得资金，就必须重开决策。控制时间的目的，是保留足够时间完成可靠建议，不能用「快没时间了」避开关键问题。
今天练一次，检查自己的发言改变了什么
找两位练习伙伴，用上述融资假设进行二十分钟讨论：三分钟确认限制、八分钟比较方案、六分钟检查最可能推翻建议的条件，最后三分钟形成结论。这是练习安排，实际评核时间与交付内容仍依邀请指示。
练完后，每人找出自己的一次发言，说明它让团队改了哪个数字、排除了什么不可行选项，或确认了哪项尚待处理的风险。如果只能回答「我提醒大家剩五分钟」，下一轮就练一次具体的融资判断；如果整场都在算数字，则练习把结果连到股东与企业要承受的代价。
最后，用投行面试准备指南重练自己最薄弱的估值或融资推理。群体 Case 中值得被看见的，是你的分析如何帮团队做出更清楚的决定；这份贡献不需要等到别人把组长交给你。