星期一下午收到星期四 Final Round 邀请，你立即打开三百题 technical guide、十宗交易笔记和几个 market podcast。到了晚上，自我介绍仍然超过两分钟，三表一被追问就断，中文 Deal 只记得公司名称。最后 72 小时最缺的通常不是材料，而是一个按淘汰风险排序的测试表。
以下安排不是任何银行的固定 AC 流程，也不预测必问题目。唯一可信的流程是你这次邀请信、recruiter instructions 及 exact role 数据；本文只负责把确认后的模块排成可运行练习。
第一步不是温习：是拆解邀请
创建一张「已知／待确认」表：
| 项目 | 已知事实 | 待确认 |
|---|---|---|
| 日期与时区 | 邀请列明的时间 | 是否要提早登录／到场 |
| 形式 | 在线、现场或混合 | 每节长度及转场 |
| 模块 | 邀请明示的 interview／exercise | 不自行推断未列项目 |
| 语言 | recruiter 已说明的部分 | 是否可能按面试官切换 |
| 文档 | 要携带或上载的材料 | 版本与格式 |
| Logistics | 地点、平台、设备 | 身份证明、网络、路线 |
若有真正影响准备的空白，向 recruiter 提一个具体问题。不要问「会考什么题」，而是确认可合理知道的流程和设备。
J.P. Morgan 的 Investment Banking Full-Time Analyst 官方页把 Advisory、Capital Markets 和 Coverage 列为不同工作组，并提及模型、报告和交易支持。Goldman Sachs 的 2027 APAC Summer Analyst 与 Bank of America 的 2027 Hong Kong Global Capital Markets role 亦有各自当期数据。这些页面能帮你理解 exact role，却不能代替邀请信或证明 Final Round 形式相同。
72–48 小时：做 baseline，不要先补洞
第一个三小时做一次录像 baseline：
- 90 秒英文 CV walkthrough；
- 60 秒 Why this bank／team；
- 三表连动一题；
- Enterprise Value 到 Equity Value；
- 一个 valuation 方法及何时失效；
- 90 秒公开 Deal；
- 60 秒 market view；
- 一个 leadership／conflict 故事；
- 两项你会问面试官的问题。
每题只标红、黄、绿：
- 红： 概念错、结论缺失、事实不准或无法接第一个追问；
- 黄： 主答案正确，但例子、速度或第二层追问不稳；
- 绿： 一次完成，能说出限制及反转条件。
只修红项。若三表从折旧增加到现金及资产负债表未能 closure，就回到因果链；不要另读五十题。若 Deal 的公告事实与你的推论混在一起，就重建 source sheet。
CV walkthrough 的断点
逐段问：为何选这一步？你真正做了什么？怎样衡量结果？为何转到投行？下一个追问是什么？履历上的每个数字、语言和职责都要能守住。不要在最后三天改出新的夸张 bullet。
Technical 的断点
将知识分成：
- accounting event 如何走过三表；
- cash flow 与 debt／liquidity；
- EV、equity value 及桥接；
- trading comps、precedents、DCF 等方法的输入与限制；
- transaction structure 对不同持份者的影响。
每次说出公式后，加一句「所以对客户决定有什么影响」。
48–24 小时：做两次完整模拟
Mock 1：英文主导
由另一人按真实时间连续问 CV、motivation、technical、deal／market 及 behavioral。对方不要实时教学，只记录第一个失分点。完成后只选三个修正。
Mock 2：加入中文追问
若 exact role 或 recruiter 消息显示中文相关，让对方在 Deal、公司分析或动机中途切换。固定交易事实、估值逻辑和你的判断，只改语言与详略。不要准备两个互相矛盾的版本。
若职位没有这项需要，第二次 mock 应改为不同面试官风格或更深入追问，不要为了「香港」自行假设所有面试都三语。
每次 mock 后的修复
写三行：
- 最早出现的错误；
- 错误属概念、事实、结构、检索或压力；
- 下一次只改哪个可观察行为。
例如「Market view 太弱」不是诊断；「40 秒仍未讲 headline，第二个数据没有期间，无反面风险」才可修。
最后 24 小时：停止添加材料
设置明确 stop time，例如面试前一晚 8 时。之后不再加入新 Deal、新 technical chapter 或新 market topic。只做：
- 重答红项，每题最多两次；
- 核实 Deal 与 market view 的最新官方数据；
- 用一页重写三表、估值及一宗交易的因果链；
- 准备面试官问题，但不要查私人数据；
- 测试镜头、咪高峰、耳机、充电与备用网络；
- 确认现场路线、证件、服装及到达时间；
- 睡眠与正常饮食。
最后一晚不停阅读会制造熟悉感，却没有测试口述检索。若一题已绿，不要因焦虑把它改成全新答案。
Deal Discussion：一页就够
选一宗与目标 team 有关、数据公开且你真正理解的交易，写：
- 公告事实：双方、形式、已披露条款、时间及目前状态；
- 卖方／买方动机：先说其公开说法，再标示你的推论；
- 财务与策略影响：价格、融资、稀释、杠杆、协同或资本用途；
- 内核风险：批准、融资、集成、估值或市场；
- 你的观点及会改变观点的数据。
不知道的条款就说未公开，不要补一个看似合理的数字。
Market View：只选一个可守的观点
一分钟使用：headline、两个数据／驱动、对客户或交易的含义、一项反面风险、下一个观察点。若申请 ECM，市场窗口与 issuer decision 相关；若是 M&A 或 coverage，应把市场放回客户资本配置，而不是背一段指数走势。
Behavioral：让「我」与「我们」同时存在
最后三天不应发明新故事。从已有经历选三个可重用情境，核对时间线、你拥有的决定、同事贡献、结果与反思。为 failure 或 conflict 准备真正不完美的一点，以及你后来如何改变行为。
面试当日的停止规则
面试前只看一页：流程、三个红项修复、Deal／market 日期和 logistics。不要在等候室与其他候选人比较题库。若一题答错，短句更正：「我刚才把 enterprise value 和 equity value 说反；正确桥接是……」然后继续。一次错误不等于整轮结果，长篇自责反而会占用下一题。
下一步
现在把邀请信转成一张实际模块表，立即录 baseline。三十至四十五分钟后，选出最多三个红项，为每项安排一次概念修复及一次口述重测。再把两次完整 mock 放进 48–24 小时区间，写下停止添加材料的时间。你的 72 小时计划应由输出组成，而不是阅读清单。