你的秋招表格裡，MBB 各有一套準備計畫，Oliver Wyman、Roland Berger、Strategy& 卻被塞進同一欄「其他顧問」？危險之處在於：公司名變多了，你能清楚解釋的工作選擇可能沒有增加。到了面試，只剩「也想做戰略、學習速度快」，換家公司仍是同一段話。
2026 年秋季準備 2027 入職，建立 MBB 以外的申請組合，先問三件事：眼前有沒有對應職位、你願不願意做描述中的具體任務，以及為它多準備一週，會增加什麼可以說清楚的能力。公司知名度可以影響偏好，但不能代替這三個答案。以下以香港、內地及新加坡可見的入口為起點，把選擇連到實際工作。
先分清能投的職位，和你想去的公司
Oliver Wyman 亞太校招頁仍列出香港、上海、新加坡等地的 2027 Entry-level Consultant；投遞前，仍須比對自己的畢業時間、語言及文件要求。Roland Berger 原列的北京 2027 Junior Consultant 職缺則已在官方招聘頁標示到期，不能再把它當成可投的入口。這只說明該職缺的狀態，不代表公司其他職位或中國校招全部停止。
Strategy& 中國職涯頁則提供工作介紹與招聘聯絡方式，該頁沒有列出本地 2027 應屆職位及期限。你可以把它保留在研究清單，但不能靠一個長期存在的職涯介紹頁，就在日曆上填入猜測的秋招日期；同樣不能反推它今年不招人。
這個區分會直接改變時間分配。先處理已有合適職缺的申請，對尚待確認的公司，查找本地公告或向招聘團隊詢問具體入口。不要因為一家公司還沒找到職缺，就用另一地區的計畫填空，更不要把整晚用來反覆刷新同一個介紹頁。
Oliver Wyman：先弄清通才路線，再選要帶進去的專長
香港 2027 顧問職位寫到，新人初期重點包括研究與分析，同時培養溝通、簡報及客戶管理能力；可接觸多個產業與能力領域，也可較早或數年後再專精。你需要準備的是把陌生問題研究清楚，而不是只用「我懂某個產業」定義自己。
假設你做過消費品電商實習，最值得展開的可能是：銷售下滑時，你怎樣判斷問題來自訪問人數、訪客完成購買的比例，還是售後退貨？哪些資料能直接比較，哪些會被促銷期間扭曲？這段經歷能說明你如何分析問題；若只背熟某品牌的市場份額，轉到不同產業就很難繼續回答。
專業背景仍有價值，但要看你投的是哪條路線。Oliver Wyman 的職涯分類另外列出精算等專門顧問業務。數學或工程背景可以支持通才顧問的分析工作，卻不代表專門業務只是同一份工作換個名字。選前者時，練習把專業方法解釋給商業讀者；考慮後者時，則要逐項理解其專業任務和資格。
Roland Berger：若只喜歡桌前分析，要看清訪談與工作坊
已到期的北京 2027 職缺曾列出客戶訪談、準備及參與工作坊、研究、資料分析，以及向項目經理報告結果。這份歷史描述仍可用來理解顧問工作，但不能代替新的申請入口。這些動詞提醒你，答案不一定已經列在 Excel 表格裡；有時先要向客戶問對問題，才知道應該分析什麼。
仍以電商銷售下滑為例：市場部說訪客購買意願低，客服說退貨增加，倉儲同事則說熱門商品缺貨。你若準備一次訪談，會先向誰問哪件事？若要讓三方一起討論，會拿出什麼資料，避免會議變成輪流抱怨？工作坊是有目的的協作討論，不是把自己的簡報講完就算完成。
據此安排準備，應在案例計算之外，加一段「怎樣取得答案」的練習：列出要問的人、問題、可能出現的分歧，以及你會怎樣用資料查明原因。對有社團、研究訪談或跨部門經驗的人，這也提供了檢視履歷的角度。但不能把「很會聊天」直接寫成客戶管理能力，仍須交代談話如何幫助團隊做出判斷。
Strategy&：從提出方向，追到企業願意把資源放在哪裡
Strategy& 中國頁談的是策略與營運思考、建立能形成差異的能力；其企業與職能戰略服務進一步列出競爭市場、資源分配及營運模式設計。後者涉及誰負責什麼、誰能做決定，以及人員與流程如何配合。這是一個理解工作內容的切入點，不是中國新人會拿到哪類項目的保證。
沿用電商情境，若建議「增加新客」，還要想清楚公司靠什麼留住人：較低價格、獨家商品，還是更可靠的交付？假設預算有限，增加廣告與改善庫存無法同時全面推進，你會先做哪一項？若選庫存，誰負責預測需求、補貨及衡量缺貨改善？說「提升客戶體驗」很容易，指出必須放棄什麼，才開始觸及資源分配。
對這類工作有興趣的人，可以把原有分析往後推一步，寫成一頁選擇理由：目標、兩個可行做法、各自成本、必要能力與優先次序。這份練習可以幫你判斷自己是否喜歡這種問題；正式投遞前，仍要找到適用的當期職位，再按實際要求調整。
申請組合要分散選擇，也要算準備成本
前面三個切入點並不是公司的固定標籤。Oliver Wyman 也有客戶互動，Roland Berger 同樣研究戰略，Strategy& 也需要資料分析。真正需要比較的是職位描述和你接觸到的本地團隊工作。只用「偏金融」或「偏汽車」等印象選公司，仍然無法回答自己想參與什麼工作。
把這個比較放回清單，可以先挑出自己對任務最有興趣、也有相關經驗可談的職位，優先完成申請；再加入能沿用部分準備、但讓你接觸另一類問題的職位。只有公司名吸引你、卻說不出工作理由的選項，先繼續研究。這樣分配的是有限的精力，並不能推算多投一家會增加多少錄取機會。
申請數量還可能有明確限制。上述 Oliver Wyman 香港職缺要求，亞太區只提交一個職位或辦公室的申請。因此，香港、上海與新加坡不能在同一張表裡被你當成三次隨手投遞。先選適合的地區，再考慮不同公司的工作機會；這條要求不能套到所有顧問公司。
時間上的代價則發生在每一家公司。假設這週你有六個小時可增加準備，可以用兩小時整理電商分析、兩小時設計訪談、兩小時比較資源分配。三份成果沿用同一個熟悉情境，卻各自處理不同難題。若另一個新職位需要你從頭補一整套專業知識，就要問：你是否真的想做那份工作，還是只想讓表格多一列？這是安排精力的例子，不是雇主建議的準備時數。
如果三份練習做完，只有分析能講清楚，訪談卻列不出具體問題，你找到的便是一項準備缺口。下一次先試問同學，檢查對方的回答是否足以支持分析，再修問題。這比為每家公司另背十個產業名詞，更能讓你了解自己做哪部分工作時最投入，又在哪裡需要練習。
今晚，把「其他顧問」拆成三個可回答的問題
從清單選三個具體職位，各寫一行：這份工作要求我做什麼？我做過哪件事，能說明自己願意且有能力處理其中一項任務？還缺的部分，今晚能產出什麼練習成果？尚無當期職缺者，寫下要確認的入口，不虛填投遞日期。
若你已能比較工作，卻仍無法把分析收斂成一個選擇，可接著練從案例計算走到具體建議。讓下一次練習幫你看清想做的工作，也讓下一份申請多一個有內容的理由。