模擬面試
選擇面試類型、作答方式與難度。面試會一路追問，結束後可查看逐字稿、優點、改善重點與下一步練習。 戰略顧問、投行、私募、行為面試及頂尖外商 · 可選文字或語音 · 清楚列出優點與改善方向
戰略顧問・投行・私募・頂尖外商面試與履歷準備
題目練了不少，一到正式面試還是答不清楚？
前 McKinsey EM、現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）、前中金投行資深分析師，直接帶你準備面試。透過模擬面試找出你在結構、判斷與表達上卡住的地方，知道下一步該怎麼改。
新帳戶即有 1 次模擬面試與 1 次免費 AI 履歷診斷。
先試一道題 · 不用註冊
換作是你，會怎麼回答？
選擇面試方向，先開口答一次，再對照解題思路。
同一題分別練 15、45、90 秒。保留判斷與證據，練習在不同時間內決定哪些細節值得說。
戰略顧問 Case
Suppose a retailer's revenue is growing, but profit is falling. What would you investigate first?
營收增加，利潤卻下降。你會先查哪一部分？
把一個大問題，拆成有先後次序的分析。
先確認題目所指的利潤指標與比較期間，再分開看收入和成本。接著判斷利潤下滑是否集中在某類產品、通路或門市，優先追查變動最大的部分，再討論改善方法。
回頭檢查自己的答案
- 我有先釐清利潤口徑與比較期間嗎？
- 我有說明先查哪項收入或成本，以及為什麼嗎？
- 我有指出哪項資料會改變下一步的調查方向嗎？
再試著回答這個追問
Revenue rose 10%, but gross profit was flat. What does that tell you, and what would you ask for next?
開始這個方向的模擬面試投資銀行
Suppose depreciation rises by $10 and the tax rate is 25%. Walk through the three financial statements, holding everything else constant.
折舊增加 10 元、稅率 25%，其他條件不變。請說明三張財務報表各受什麼影響。
說清楚獲利與現金之間的關係。
假設新增折舊可以在當期抵稅，淨利會減少 7.5。現金流量表加回新增折舊 10，因此現金增加 2.5。資產負債表的固定資產淨額減少 10、現金增加 2.5、保留盈餘減少 7.5，兩邊同樣減少 7.5。
回頭檢查自己的答案
- 我有說明公司能否立即使用這筆稅額扣抵嗎？
- 我有分清楚獲利變化與現金變化嗎？
- 我有確認資產負債表兩邊仍然平衡嗎？
再試著回答這個追問
What changes if the company cannot use the tax deduction in the current period?
開始這個方向的模擬面試私募股權
Suppose a business has stable revenue and high margins. What else would you need to know before recommending a buyout?
一家公司營收穩定、利潤率高。判斷是否值得收購，你還需要知道什麼？
除了公司好不好，還要判斷價格與下行情境。
高利潤率不代表投資一定划算。還要看獲利能否轉成現金、客戶是否過度集中、未來需要投入多少資金，以及公司能承擔多少債務。把買入價格放進下行情境，檢查退出估值倍數沒有提高時，回報是否仍然合理。
回頭檢查自己的答案
- 我有把公司優勢連到現金流與再投資需求嗎？
- 我有考慮買入價格、負債，以及退出估值倍數下降嗎？
- 我有指出哪種不利情境會改變投資建議嗎？
再試著回答這個追問
If the exit multiple falls, which operating improvements could still support the return?
開始這個方向的模擬面試動機與行為面試
Tell me about a time you changed a stakeholder's mind without having formal authority.
想一段真實經歷：你沒有指揮對方的權限，卻讓對方改變了想法。你是怎麼做到的？
讓面試官聽得出你做了什麼，以及帶來什麼改變。
選一段真實經歷，交代雙方的分歧、對方在意的事，以及你為此採取的具體行動。把自己的貢獻與團隊整體成果分開說，最後說明結果和下次會調整的做法。
回頭檢查自己的答案
- 我有交代分歧，以及對方真正擔心的事嗎？
- 我有說清楚自己做了什麼、為什麼這樣做嗎？
- 我有交代後續變化，並分清自己的貢獻與團隊成果嗎？
再試著回答這個追問
What did you try first that did not work, and why did you change your approach?
開始這個方向的模擬面試頂尖外商
Suppose sign-ups rise after a campaign, but weekly active users stay flat. How would you investigate?
活動帶來更多註冊，週活躍使用者卻沒有增加。你會從哪裡查起？
從指標變化，找到團隊可以採取的行動。
先確認指標定義與比較期間，再按註冊批次追蹤使用者是否完成首次關鍵操作，以及之後是否持續使用。比較不同來源與客群的表現，才能判斷問題來自導入的客群、新手流程，還是後續留存。
回頭檢查自己的答案
- 我有先確認指標定義與比較期間一致嗎？
- 我有先區分來源渠道或註冊批次，再提出改法嗎？
- 我有說明用什麼資料區分流量品質、首次使用與留存問題嗎？
再試著回答這個追問
How would you distinguish an onboarding problem from a change in the type of users signing up?
開始這個方向的模擬面試完整模擬面試以英文進行，追問與回饋均由系統產生。
用五分鐘找出：你的履歷為甚麼可能在第一輪被刷掉。
按你真正要投的崗位做一次嚴格初篩，先把最難被看見的證據改好。
- Tier 1–3 初篩訊號
- 免費看 2 項，付費解鎖最後 3 項
- 每個帳戶免費一次
別再盲目刷題，先把最容易失分的地方改好。
線上履歷批改
系統會產生線上分析報告，提供修改建議、參考寫法與原因。你可以依照報告修改自己的履歷。可解鎖單份完整報告，或在包月期間分析修改版。 按目標職位分析履歷 · 完整修改建議、示例與原因 · 使用次數或包月反覆分析新版本
下一場面試考什麼，就練什麼。
戰略顧問 Case 面試準備
不再只套框架，而是學會釐清問題、分析數據、完成計算，再提出有根據的建議。
投行面試準備
把會計、估值和交易邏輯真正串起來，面對追問時也能說明每一步。
私募面試準備
不只介紹公司，還要講清楚投資理由、回報來源、價值創造和下行風險。
動機與行為面試準備
把零散經歷整理成有細節、有成果，也能說明動機與反思的故事。
戰略顧問、私募與投行的面試不同，準備方式也該來自實際工作經驗。
戰略顧問 Case 面試負責人 | 前 McKinsey Engagement Manager
擁有五年麥肯錫經歷，曾在中國、東南亞、日本、台灣、韓國與澳洲參與項目，並與超過十家 Fortune 500 企業合作。負責 MBB Case、PEI、答題架構、重點歸納、圖表題與計算題。
PE 面試負責人 | 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）
參與過多宗大型 buyout 及 significant minority 交易。負責投資論點、交易討論、LBO、價值創造與下行風險。
投行面試負責人 | 前中金投行資深分析師
擁有六年經驗，熟悉消費、輕工與科技行業，也有由投行轉職至互聯網公司管理層的實際經驗。負責會計、估值、M&A、交易邏輯與履歷問答。
面試與求職指南
- 香港私有化交易面試：用合和實業案例講清估值與完成風險
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
被要求分析香港私有化交易時，如何把事實、估值推理與完成風險講成一個清楚答案？本文以合和實業二○一八年的提案為歷史案例，帶你整理交易討論表、理解投票門檻的不同分母，並用九十秒回答和公告更新練習建立自己的判斷。
- Case 做到一半，新證據讓你調整原假設：把改變與下一步說清楚
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
案例面試遇到反證，先核對資料是否可比，再用五行交代原判斷、新證據、改變、不變與下一步，讓分析方向的調整有據可循。
- 2027 諮詢秋招：AI 項目省了 70% 時間，為什麼還說不清商業價值？
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
準備 2027 顧問招聘，AI 經歷不能停在模型效果和操作時間。以客服摘要工具為例，算清採用率、人工檢查與返工如何改變成果，再區分可用工時、實際支出與一次性投入，回答客戶究竟應該擴大使用、修改流程，還是暫緩投資。
- 投行秋招談 AI 作品：一個單位錯誤，就能讓整張估值表失去意義
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
準備 2027 投行招聘，展示 AI 輔助研究時，別只說做表有多快。用同一家公司的假設資料，練習回查來源、修正百萬元與億元、區分半年與最近十二個月，再說明估值口徑與自己的分析責任。