問題釐清與架構
先說清楚客戶要做的決定、成功標準與限制，再提出有優先次序的分析架構。
戰略顧問 Case · 香港 · 新加坡 · 亞洲
香港、新加坡與亞洲戰略顧問 Case 面試準備
戰略顧問 Case 面試準備不應停在背框架。你要把問題釐清、分析架構、圖表與計算、商業判斷和最後建議串成一個完整答案，再用英文一路練到追問。透過逐字稿和清楚標示的系統回饋，找出下一次最值得重練的環節。
面試路線負責人: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
先試一道題 · 不用註冊
換作是你，會怎麼回答？
選擇面試方向，先開口答一次，再對照解題思路。
同一題分別練 15、45、90 秒。保留判斷與證據，練習在不同時間內決定哪些細節值得說。
戰略顧問 Case
Suppose a retailer's revenue is growing, but profit is falling. What would you investigate first?
營收增加，利潤卻下降。你會先查哪一部分？
把一個大問題，拆成有先後次序的分析。
先確認題目所指的利潤指標與比較期間，再分開看收入和成本。接著判斷利潤下滑是否集中在某類產品、通路或門市，優先追查變動最大的部分，再討論改善方法。
回頭檢查自己的答案
- 我有先釐清利潤口徑與比較期間嗎？
- 我有說明先查哪項收入或成本，以及為什麼嗎？
- 我有指出哪項資料會改變下一步的調查方向嗎？
再試著回答這個追問
Revenue rose 10%, but gross profit was flat. What does that tell you, and what would you ask for next?
開始這個方向的模擬面試完整模擬面試以英文進行，追問與回饋均由系統產生。
個案數學練習
八題短小、虛構的算術練習，模擬個案面試中常見的快速心算情境。所有數字皆為虛構、所有數值皆為固定，計算在您的瀏覽器中進行；您提交的答案不會傳送至本網站。無需登入。答案與進度不會保存；本工具不會評分或評估您的作答表現。
戰略顧問 Case 面試要準備什麼
一個完整 Case 是一連串判斷。先練好每一環，再測試自己能否在時間壓力下把它們接起來。
圖表與 Case 計算
列出公式、單位和假設，完成計算後立即說明結果對個案判斷有何影響。
商業判斷與總結
由證據推到影響，比較選項，最後先講建議，再補風險與下一步。
PEI 與 Fit
準備領導、影響他人、衝突和動機故事，讓具體行動與反思經得起追問。
線上戰略顧問模擬面試怎麼進行
用完整模擬面試找出答題弱點，再選擇下一步要加強的練習。
選擇程度與形式
選擇戰略顧問路線、文字或語音作答，以及符合目前準備程度的難度。
用英文一路回答追問
依序處理架構、數據、計算、商業判斷與總結，不只回答第一題。
重練最容易失分的地方
根據逐字稿與系統回饋，找出重複出現的問題，針對同一環節再練一次。
先改掉三個常見錯誤
- 還未釐清客戶要做的決定，就直接套用背熟的框架。
- 計算正確後停下來，沒有說明數字對建議有何影響。
- 總結重述整個過程，卻沒有清楚提出建議、風險與下一步。
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先處理最接近下一場面試的問題，再回到完整 Case，測試改善能否真正用出來。