MBB 申請期到了：CV、Case、Fit 都未準備好，這兩星期應該先做甚麼？

晚上快十二時，你的電腦同時開着申請表、Case 計算筆記和約 mock 的 WhatsApp 群組。CV 還未改好，Case 一被追問就亂，連 Why consulting 也說不順。兩星期內不可能把三件事全部練好；現在要做的，是先找出自己最可能在哪一關出局。

這篇不會叫你「三方面都要兼顧」。你會先用一張紅黃綠檢查表找出 blocker，再按下一關倒排 14 天。兩星期是一個準備週期，不是我們替任何 office 推算的截止日。

先查五件事，才開始改 CV

「MBB 申請期」不是一個全亞洲共用的日曆。BCG 的 International Opportunities 頁面現時把北京、上海、香港、台北及深圳列入 Greater China，但同時提醒各地 eligibility、timeline 及職位供應會不同。頁面亦把 Greater China 的 Full-Time 與 Summer Associate 分成不同申請窗口。

McKinsey 的 Campus Application Deadlines 則要求申請人按自己的學校與職位找 deadline。這正是你應採用的做法：公司名不夠，還要對準 office、role、學校路徑、學位階段和申請系統。

欄位	你要記下甚麼	為何會影響次序
Office	香港、台北、新加坡或其他實際選項	語言、客戶組合與申請路徑可能不同
Role	Associate、Summer Associate 或職位頁的正式名稱	Eligibility 不能互換
Candidate route	港校、海外校園、本地招聘、MBA 或 experienced hire	同一 office 也可能有不同批次
Deadline	日期、時間、時區、官方連結	「好像十月」不算核實
下一關	CV screen、online assessment、Case 或 Fit	決定你下一小時應放在哪裏

如果你同時申請香港和新加坡，更不能把兩邊要求揉成一份模糊資料。BCG 的 Southeast Asia roles page 曾按 US-based、UK-based、international 及 local schools 分開說明申請方法及 office preference。你屬於哪一條 route，就只跟那一條的最新指示。

紅黃綠檢查表：下一關會在哪裏斷？

只用過去七日的證據。一次做得特別順的 Case 不等於穩定；覺得自己「好差」也不算證據。

下一關	紅燈：足以令你止步	黃燈：未好，但可用	綠燈：先放下
CV screen	日期或職位錯；經歷看不出你做過甚麼；office 選擇互相矛盾	相關經歷有寫，但最強證據埋得太深；影響寫得含糊	一頁內主線清楚；最值得問的經歷一眼可見
Online assessment	未查 format、限時或技術要求；練習時連規則也看錯	做得完但時間很飄；某一類題反覆失分	明白規則，能在指定條件下獨立完成
First-round Case	不懂界定客戶決策；圖表只會讀數；一被追問便散	方法大致正確，但某個固定弱點拖慢整題	最近兩個 full case 都能結構、計算、歸納及提出建議
Fit / PEI	沒有具體故事；聽不出你做了甚麼；沒有回答題目	故事本身不錯，但太長或行動不清	行動、張力、結果與反思都具體，說法自然

規則只有一個：先處理一個紅燈，不要同時美化三個黃燈。

CV 的畢業年份寫錯時，再做一個 profitability case 沒有幫助。相反，如果 CV 已準確、主線也清楚，你仍花整晚微調字距，往往只是避開自己從未做完一個 full case 的事實。

語言要求也要按 office 查，不要靠印象

BCG 上述頁面於核對日把 Greater China 列為中文及英文均需達專業溝通水平，香港則把廣東話列為 preferred；同一頁對部分 Southeast Asia offices 的說法並不相同。這不是說每間 MBB、每個職位都有同一要求，而是證明 blanket rule 不可靠。

把語言問題拆成三層：

1. Official requirement： 職位頁白紙黑字寫甚麼？
2. Interview task： 你需要用哪種語言做 Case、Fit 或 client discussion？
3. 你的證據： 你能否在限時及追問下講清商業概念，而不只是在 CV 寫「fluent」？

如果第一層已不符合，不要用熱情掩蓋。若官方要求符合，但專業表達未穩，這就是可訓練的黃燈或紅燈。

三種候選人，次序為何不一樣

以下均為訓練用合成情境，不是候選人評價，也不代表任何公司會作出哪種篩選決定。

港校學生：CV 可交，Case 歸納反覆失手

他的實習內容與畢業日期都清楚，Why Hong Kong 亦有真實經歷。問題是最近三個 mock 都在算完數後停住，等 interviewer 問「所以呢？」才開始重讀數字。

次序應是：做一次 factual CV check 後提交；主要時間練 conclusion、implication、recommendation；Fit 只需把一個過長故事壓到合理長度。繼續改 CV 只會保護自己已經較穩的一項。

台灣本地生：Case 不差，但香港 office story 站不住

她可以做 case，卻把「香港是亞洲金融中心」當成全部動機，也未查目標 office 的語言與校園路徑。

頭 48 小時應先核實職位與 requirement，再用自己的跨境項目、客戶或產業接觸重寫 office story。這不是叫她編一個香港情結，而是判斷自己的背景是否真的支持這個選擇。

海外留學生：deadline 未核實，三件事一起做

他一邊把 CV 改到第九版，一邊背框架，一邊收集十個 Fit 題，卻仍引用上一年度的申請表。

第一步不是練習，而是重新打開官方頁面，確認今年的 role、route 和 deadline。若時間很近，先修正一個 material CV 問題並提交；若仍有時間，再按下一關安排練習。

14 天安排：每日都要有可見產物

日子	主項	完成證據
Day 1	核實 office、role、route、eligibility、deadline	五欄資料＋官方連結＋核對日期
Day 2	做紅黃綠診斷	只選一個 blocker，其餘暫停
Day 3–4	修 blocker	新 CV、assessment setup，或一組針對性 drill
Day 5	一個 full case＋一段 Fit 錄音	有 recording / transcript，不靠回憶
Day 6	找 failure moment	三個時間點：發生甚麼、原因、下一個 drill
Day 7	申請已可信便提交	保存 confirmation；提交前再查 deadline
Day 8–9	只練 Case 的固定弱點	兩個短 drill＋一次完整重做
Day 10	準備兩個 Fit 故事	兩題、兩個不同例子，行動清楚
Day 11	第二個 full case	建議包括答案、證據、風險、下一步
Day 12	模擬下一輪	跟真正時長、工具及節奏
Day 13	修正重複錯誤	不再收集新框架
Day 14	Final simulation	完整一次＋第一題失手時的 recovery plan

若你的 verified deadline 在 14 天內，就壓縮日程，不要假裝還有兩星期。先做資格與資料核實，再修一個會破壞可信度的問題，提交後立即準備下一關。

Fit 與 Case 其實有同一個檢查方法

McKinsey 現時的 Interviewing 頁面把 personal experience 與 problem-solving interview 分開介紹。兩者內容不同，但都可以用同一個問題檢查：你說的每個結論，有沒有具體證據支持？

Case 中，證據是數據、圖表與商業邏輯；Fit 中，證據是你在某個具體情境做過的行動。若回答只有形容詞——「我很有領導力」、「這市場很吸引」——interviewer 沒有東西可以追問，也沒有理由相信。

現在寫下一句

我的下一關是 ______。證明 ______ 才是 blocker 的證據是 ______。未來 48 小時，我會交出 ______。

「準備 CV、Case、Fit」不是行動；有具體產物、截止時間與判斷標準，才是。

已核對來源

• BCG International Opportunities — Greater China office、目前申請窗口與語言說明；2026 年 9 月 1 日核對。
• BCG Southeast Asia Open Roles — 不同學校 route 與 office preference 指引；2026 年 9 月 1 日核對。
• McKinsey Campus Application Deadlines — 官方 deadline finder；2026 年 9 月 1 日核對。
• McKinsey Interviewing — personal experience 與 problem-solving interview 說明；2026 年 9 月 1 日核對。

本文是獨立面試準備內容，不代表任何僱主，也不使用機密或外洩面試材料。