2026 年秋招正走向 2027 年暑期與入職機會。Goldman Sachs 的亞太暑期計畫已開放申請，採滾動審閱，頁面列明 2026 年 10 月 4 日截止。當申請與評核準備並行，你要先分清自己收到的是哪種邀請，才值得投入時間練群體討論。
渣打的評核中心指引明說，部分安排可能包括群體或協作練習，形式依職位與市場而異。Deutsche Bank 的申請流程則列出案例分析與技術面試等可能組成，具體內容以邀請為準。看見「Case」或「Assessment Centre」，不能自行推定要與其他候選人討論；本文的方法適用於已確認含群體練習的邀請。
一旦確認形式，準備的核心就很具體：幫團隊釐清客戶要解決的問題，讓各人的分析能放在一起比較，再形成有理由、有條件的建議。 主動分工與提醒時間有用，但若你整場沒有改變任何分析或選擇，當上組長也不能代替商業貢獻。
先釐清客戶最不能承受什麼，再比較融資工具
假設一家香港企業要在六個月內籌集港幣五億元擴建廠房，股東希望少攤薄持股，公司又可能遇上需求下滑。團隊須在發行新股與新增借款之間提出建議。有人支持借款保住股權，有人認為發股較穩健；雙方都可能有道理，問題是各自在保護不同利益。
這時急著投票，只會把資訊不足包裝成共識。你可以先問：「六個月內取得資金是否不能更改？少攤薄是偏好，還是股東已設定不能接受的上限？需求下滑時，企業還能付多少利息？」前兩問辨認限制，第三問檢查方案能否承受不利情況。沒有先排出這些條件，替成本、速度與風險打分再加總，很容易讓便宜但不可行的方案勝出。
這也與銀行職務的實際協作有關。渣打的企業及投資銀行職務說明把融資工作連到貸款與債券市場、客戶經理及交易團隊，並要求方案設計調和不同目標與限制。因此，我們建議用客戶需求決定群體練習中的分析順序；這項準備建議來自職務要求，不能當成該銀行的題型或評分表。
先把數字放到相同基礎，才知道分歧有多大
延續這家公司，假設募資前的股權估值為二十億港幣，發行普通股募得五億元；忽略費用與其他股權工具，新投資人持股應是五除以二十五，即 20%。若隊友算成五除以二十的 25%，他比較的是新資金相對舊估值的比例，還沒有把新增資金計入募資後股權價值。
指出問題時，可說：「我想先確認分母。二十億是募資前股權估值，五億進入公司後，這個假設下總值是二十五億，所以新投資人持股是 20%。我們用這個比例，再看股東能否接受。」你修正了計算，也把結果接回客戶選擇。不要只宣布對方算錯，讓討論停在誰懂得比較多。
借款也要用相同條件看。假設五億元新增貸款年利率 7%，首年只付息，利息便是三千五百萬港幣。需求下滑時，公司扣除營運、資本支出與既有債務支付後，可用於這筆新貸款的年度現金只有二千五百萬元，單是利息已差一千萬元。這不直接證明公司一定違約，因為還要看現金儲備與其他安排；卻足以要求團隊解釋缺口由哪裡補上，而非只說「借款沒有攤薄」。
分歧有價值，但要指出什麼資料能改變建議
當股權與借款的代價清楚了，團隊仍可能意見不同。一位隊友願意動用現金儲備保住股權，另一位擔心擴產不順會消耗太多現金。這不是再把優缺點念一遍就能解決的分歧。你需要請各自說明：支持自己的方案，至少要有什麼條件成立？
對借款方案，可以要求補看每月現金餘額、最低營運現金需求和本金到期安排；年度總額可能掩蓋某個月先出現缺口。對發股方案，則要確認二十億元估值是否有人願意接受、需要哪些審批，以及資金能否在六個月內到帳。報出的估值只是比較假設，並不是投資人的承諾。
此時邀請較少發言的人，最好帶著具體任務：「你剛才提到擴產支出可以延後，能否用這個想法檢查首年現金缺口？」對方的貢獻有了清楚用途，你也有機會修正原先判斷。只問「你有什麼看法」，卻不把答案放進最後建議，並沒有完成資訊整合。
收尾要保留條件，不能把暫定選擇說成已落實
在目前假設下，團隊可以優先推進股權融資，理由是借款的壓力情境已出現付息缺口，而股東尚未設定不可接受的攤薄上限。但這項建議仍取決於投資人能否接受估值與到帳時程。若兩者無法滿足，就應同時研究縮小首期擴建，降低一次性的募資需求。
一段有用的結論會交代：「我們建議優先確認股權融資的可行性，讓現有股東評估合計持股由 100% 降至 80% 的取捨，以減少新增固定付息壓力。下一步確認投資人估值與付款安排；若六個月到帳不可行，就重排擴建分期。」這比「兩個方案各有優缺點，我們偏向發股」多了選擇依據，也讓後續工作有人可以接著做。
如果隊友提出會改變結論的反例，留幾十秒確認它。要是只影響措辭，可以直接整理進說明；若會讓所選方案無法取得資金，就必須重開決策。控制時間的目的，是保留足夠時間完成可靠建議，不能用「快沒時間了」避開關鍵問題。
今天練一次，檢查自己的發言改變了什麼
找兩位練習夥伴，用上述融資假設進行二十分鐘討論：三分鐘確認限制、八分鐘比較方案、六分鐘檢查最可能推翻建議的條件，最後三分鐘形成結論。這是練習安排，實際評核時間與交付內容仍依邀請指示。
練完後，每人找出自己的一次發言，說明它讓團隊改了哪個數字、排除了什麼不可行選項，或確認了哪項尚待處理的風險。如果只能回答「我提醒大家剩五分鐘」，下一輪就練一次具體的融資判斷；如果整場都在算數字，則練習把結果連到股東與企業要承受的代價。
最後，用投行面試準備指南重練自己最薄弱的估值或融資推理。群體 Case 中值得被看見的，是你的分析如何幫團隊做出更清楚的決定；這份貢獻不需要等到別人把組長交給你。