「我們分析了市場、我們和客戶溝通、最後我們提高了收入。」面試官問：「你本人做了甚麼？」你怕顯得搶功，又回答：「其實主要是整個 team 一起做。」謙虛的意圖沒有問題，但聽眾無法評估你的判斷、行動和成長。另一個極端則是把整個團隊成果改寫成「我帶領」。
We／I／We 結構讓兩件事同時成立：成果屬於團隊，而你確實擁有其中一個決定或工作。以下示例均為 composite 教學情境，不是真實 candidate testimonial；你的版本必須保留實際角色、數字、同事貢獻和不完美之處。
面試官要聽甚麼
Bain 的 Experience Interview Preparation 要求候選人討論經驗、動機和成就；McKinsey 的 Interviewing 亦把 personal experience 作為面試的一部分。兩個官方頁面不是同一套題目，但都說明只講團隊背景不足以評估個人經驗。
一個 impact story 應讓聽眾知道：
- 團隊要完成甚麼、遇到甚麼限制；
- 哪一個決定或輸出由你擁有；
- 你做了哪些可觀察行動；
- 別人如何貢獻或挑戰你；
- 結果是甚麼，證據有多強；
- 你會怎樣改進。
第一個 We：只交代必要團隊背景
用兩至三句回答：
- 團隊的共同目標；
- 你的正式角色；
- 最重要限制或衝突。
Composite 示例：
背景足夠，沒有花一分鐘介紹組織歷史。
中間的 I：寫出 decision、action 和 adjustment
「我負責贊助」仍然只是範圍。把它拆成：
- Decision： 你選擇了甚麼方向或取捨？
- Action： 你親自分析、建立、溝通、說服或修正了甚麼？
- Adjustment： 新資料或反對出現時，你改了甚麼？
例如：
動詞是分析、建議、估算、邀請挑戰、修改；沒有「協助很多」。同時清楚說同事的反對和貢獻。
最後的 We：結果、歸因和 reflection
結果要分三層：
- 直接輸出： 你能證明的文件、決定、活動或改變；
- 團隊結果： 由多方共同產生的成果；
- 你的貢獻： 不把因果說得超過證據。
接續示例：
這段既沒有隱藏 ownership，也沒有把三個合作全歸於自己。
Ownership 自測
對每個「我」問：
- 我是否真的作了這個決定？
- 是否有文件、訊息、分析或見證人可以核實？
- 若沒有我，團隊結果會在哪一點不同？
- 哪些部分由同事或上司完成？
- 數字是直接量度、估算還是團隊總結果？
對每個「我們」問：
- 它是否掩蓋我本人沒有行動？
- 能否在下一句準確轉回我的角色？
- 是否把責任推給 team，尤其在 failure story？
若答案無法守住，就調整動詞或刪除數字。
三種常見改寫
「我協助做分析」
改問：你收到甚麼問題？處理哪部分資料？選擇哪種方法？發現甚麼？輸出交給誰？
較準確：「我負責清理兩年的客戶數據並按渠道重建 retention；這讓 project lead 把下一輪訪談集中到企業客戶。」
「我帶領公司進入新市場」
若你只是 intern，動詞可能過大。改成：「我建立三個市場的 pricing 與 competitor comparison，建議先驗證市場 B；管理層其後把這項分析納入 broader market-entry review。」不要把最終決定歸於自己。
「我們失敗是因為時間不足」
Failure story 不能只把原因放在外部。加入你的判斷：「我低估 stakeholder review 所需時間，直到最後三天才提交。之後我在下一個項目加入中期 review gate。」
同一故事的四個追問
Conflict
同事為何反對？你先聽到甚麼？你是否真的改變一部分答案，還是只說服別人？
Failure
哪項由你控制的決定不理想？結果如何？不要把「我太追求完美」當唯一缺點。
Reflection
你後來在哪一個真實情境改變行為？若沒有第二個例子，至少說明新的 process 和如何測量。
Leadership
領導不等於 title。你如何設方向、分配工作、處理反對、保護質量及讓其他人成功？
四個答案的時間線和角色必須一致。不要為不同 competency 改寫成四個互相衝突的自己。
數字的標準
只使用可核實數字。若你只知道約數，說「約」並解釋口徑。若結果受很多因素影響，使用「contributed to」而不是「caused」。非數字也可以具體：提案被採用、流程由無到有、決策提前、錯誤被發現、stakeholder 改變方案。
Yale 的 Tell Me About Yourself 建議答案保持相關和精簡，並透過練習變自然而非背稿。Impact story 也一樣：記五個節點，不要逐字背一篇完美文章。
下一步
選一個你最常說「我們」的故事，逐句標成 We 或 I。第一段只留團隊目標、角色與限制；中段至少加入一個你擁有的 decision、一個 action 和一次 adjustment；結尾回到共同結果、準確歸因及 reflection。錄 90 秒，再讓同伴回答：「你本人作了哪個決定？其他人做了甚麼？」若其中一題答不到，就再收窄 ownership。