星期一下午收到星期四 Final Round 邀請，你立即打開三百題 technical guide、十宗交易筆記和幾個 market podcast。到了晚上，自我介紹仍然超過兩分鐘，三表一被追問就斷，中文 Deal 只記得公司名稱。最後 72 小時最缺的通常不是材料，而是一個按淘汰風險排序的測試表。
以下安排不是任何銀行的固定 AC 流程，也不預測必問題目。唯一可信的流程是你這次邀請信、recruiter instructions 及 exact role 資料；本文只負責把確認後的模組排成可執行練習。
第一步不是溫習：是拆解邀請
建立一張「已知／待確認」表：
| 項目 | 已知事實 | 待確認 |
|---|---|---|
| 日期與時區 | 邀請列明的時間 | 是否要提早登入／到場 |
| 形式 | 線上、現場或混合 | 每節長度及轉場 |
| 模組 | 邀請明示的 interview／exercise | 不自行推斷未列項目 |
| 語言 | recruiter 已說明的部分 | 是否可能按面試官切換 |
| 文件 | 要攜帶或上載的材料 | 版本與格式 |
| Logistics | 地點、平台、設備 | 身份證明、網絡、路線 |
若有真正影響準備的空白，向 recruiter 提一個具體問題。不要問「會考甚麼題」，而是確認可合理知道的流程和設備。
J.P. Morgan 的 Investment Banking Full-Time Analyst 官方頁把 Advisory、Capital Markets 和 Coverage 列為不同工作組，並提及模型、報告和交易支援。Goldman Sachs 的 2027 APAC Summer Analyst 與 Bank of America 的 2027 Hong Kong Global Capital Markets role 亦有各自當期資料。這些頁面能幫你理解 exact role，卻不能代替邀請信或證明 Final Round 形式相同。
72–48 小時：做 baseline，不要先補洞
第一個三小時做一次錄影 baseline：
- 90 秒英文 CV walkthrough；
- 60 秒 Why this bank／team；
- 三表連動一題；
- Enterprise Value 到 Equity Value；
- 一個 valuation 方法及何時失效；
- 90 秒公開 Deal；
- 60 秒 market view；
- 一個 leadership／conflict 故事；
- 兩項你會問面試官的問題。
每題只標紅、黃、綠：
- 紅： 概念錯、結論缺失、事實不準或無法接第一個追問；
- 黃： 主答案正確，但例子、速度或第二層追問不穩；
- 綠： 一次完成，能說出限制及反轉條件。
只修紅項。若三表從折舊增加到現金及資產負債表未能 closure，就回到因果鏈；不要另讀五十題。若 Deal 的公告事實與你的推論混在一起，就重建 source sheet。
CV walkthrough 的斷點
逐段問：為何選這一步？你真正做了甚麼？怎樣衡量結果？為何轉到投行？下一個追問是甚麼？履歷上的每個數字、語言和職責都要能守住。不要在最後三天改出新的誇張 bullet。
Technical 的斷點
將知識分成：
- accounting event 如何走過三表；
- cash flow 與 debt／liquidity；
- EV、equity value 及橋接；
- trading comps、precedents、DCF 等方法的輸入與限制；
- transaction structure 對不同持份者的影響。
每次說出公式後，加一句「所以對客戶決定有甚麼影響」。
48–24 小時：做兩次完整模擬
Mock 1：英文主導
由另一人按真實時間連續問 CV、motivation、technical、deal／market 及 behavioral。對方不要即時教學，只記錄第一個失分點。完成後只選三個修正。
Mock 2：加入中文追問
若 exact role 或 recruiter 訊息顯示中文相關，讓對方在 Deal、公司分析或動機中途切換。固定交易事實、估值邏輯和你的判斷，只改語言與詳略。不要準備兩個互相矛盾的版本。
若職位沒有這項需要，第二次 mock 應改為不同面試官風格或更深入追問，不要為了「香港」自行假設所有面試都三語。
每次 mock 後的修復
寫三行：
- 最早出現的錯誤；
- 錯誤屬概念、事實、結構、檢索或壓力；
- 下一次只改哪個可觀察行為。
例如「Market view 太弱」不是診斷；「40 秒仍未講 headline，第二個數據沒有期間，無反面風險」才可修。
最後 24 小時：停止新增材料
設定明確 stop time，例如面試前一晚 8 時。之後不再加入新 Deal、新 technical chapter 或新 market topic。只做：
- 重答紅項，每題最多兩次；
- 核實 Deal 與 market view 的最新官方資料；
- 用一頁重寫三表、估值及一宗交易的因果鏈；
- 準備面試官問題，但不要查私人資料；
- 測試鏡頭、咪高峰、耳機、充電與備用網絡；
- 確認現場路線、證件、服裝及到達時間；
- 睡眠與正常飲食。
最後一晚不停閱讀會製造熟悉感，卻沒有測試口述檢索。若一題已綠，不要因焦慮把它改成全新答案。
Deal Discussion：一頁就夠
選一宗與目標 team 有關、資料公開且你真正理解的交易，寫：
- 公告事實：雙方、形式、已披露條款、時間及目前狀態；
- 賣方／買方動機：先說其公開說法，再標示你的推論；
- 財務與策略影響：價格、融資、稀釋、槓桿、協同或資本用途；
- 核心風險：批准、融資、整合、估值或市場；
- 你的觀點及會改變觀點的資料。
不知道的條款就說未公開，不要補一個看似合理的數字。
Market View：只選一個可守的觀點
一分鐘使用：headline、兩個數據／驅動、對客戶或交易的含義、一項反面風險、下一個觀察點。若申請 ECM，市場窗口與 issuer decision 相關；若是 M&A 或 coverage，應把市場放回客戶資本配置，而不是背一段指數走勢。
Behavioral：讓「我」與「我們」同時存在
最後三天不應發明新故事。從已有經歷選三個可重用情境，核對時間線、你擁有的決定、同事貢獻、結果與反思。為 failure 或 conflict 準備真正不完美的一點，以及你後來如何改變行為。
面試當日的停止規則
面試前只看一頁：流程、三個紅項修復、Deal／market 日期和 logistics。不要在等候室與其他候選人比較題庫。若一題答錯，短句更正：「我剛才把 enterprise value 和 equity value 說反；正確橋接是……」然後繼續。一次錯誤不等於整輪結果，長篇自責反而會佔用下一題。
下一步
現在把邀請信轉成一張實際模組表，立即錄 baseline。三十至四十五分鐘後，選出最多三個紅項，為每項安排一次概念修復及一次口述重測。再把兩次完整 mock 放進 48–24 小時區間，寫下停止新增材料的時間。你的 72 小時計畫應由輸出組成，而不是閱讀清單。