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面試準備筆記
戰略顧問、投行、私募與頂尖外商的求職指南，涵蓋職位選擇、面試練習與履歷準備。
面試準備筆記
- 企業財務規劃與分析面試：如何把預算差異拆清楚，再提出業務行動
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 頂尖外商求職者 · 作者: Elite Interview Guide（AI 輔助編寫）
準備 FP&A 面試，算出實際與預算差多少只是起點。用一個完整的雙產品練習，拆解銷量、產品組合、售價與成本的影響，避免重複計算，再區分一次性與持續性因素、更新預測，說明該投入什麼資源及如何查證。
- 企業業務面試：客戶說想買工具，如何問清需求並安排下一步
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 頂尖外商求職者 · 作者: Elite Interview Guide（AI 輔助編寫）
客戶主動問報價，代表值得展開對話，卻還不能說明工具適不適合。以企業軟體銷售的完整虛構練習，學會釐清工作困擾、估算影響、辨認決策角色、確認導入限制，再約定雙方做得到的下一步。
- 數據分析師面試：轉換率突然下降，如何安排查證順序與提出結論
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 頂尖外商求職者 · 作者: Elite Interview Guide（AI 輔助編寫）
看到轉換率從 6% 跌到 4%，先別急著歸因於改版或流量來源。用台港購票 App 的虛構練習，逐步核對分子分母、付款與事件記錄、新舊客組成，再說清已知事實、待查原因與後續分工。
- 增長與運營面試：活動成交額增加後，如何用回購與貢獻額判斷是否加碼
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 頂尖外商求職者 · 作者: Elite Interview Guide（AI 輔助編寫）
促銷帶來更多成交額與新使用者，還不能決定下一輪預算。本文用虛構雙市場案例，拆開交易額、平台收入、回購與補貼成本，分清前後期差異和活動增量，最後設計一個能支持擴大、修改或停止的優惠券實驗。
- P&G、Unilever 市場營銷應屆生招聘：先核對職缺，再安排七天面試準備
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 頂尖外商求職者 · 作者: Elite Interview Guide（AI 輔助編寫）
準備快速消費品企業的應屆生面試，先確認當地職位、申請條件和邀請內容，再安排動機、三段真實經驗與品牌分析。這份七天計畫示範每天留下什麼成果，也說明何時才需要練習小組討論。
- FMCG 品牌面試練習：銷量下滑時，如何判斷該降價、補貨還是改產品
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 頂尖外商求職者 · 作者: Elite Interview Guide（AI 輔助編寫）
洗髮產品銷量下滑一成，增加廣告或全面降價未必能解決問題。用一個虛構的新加坡品牌案例，先拆開實體零售與電商變化，再釐清消費者障礙、品牌淨收入與降價代價，提出能驗證、也能守住貢獻利潤的建議。
- 產品行銷面試：從客群選擇到持續使用，寫出可落實的新工具上市方案
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 頂尖外商求職者 · 作者: Elite Interview Guide（AI 輔助編寫）
提出社交平台宣傳與產品介紹活動之前，先回答誰最需要產品、為什麼願意改用。以零售商廣告週報工具的完整虛構練習，串起客群選擇、價值說明、推廣路徑與團隊分工，再檢查商戶能否開始並持續使用，完成一頁上市方案。
- 產品經理面試：從午餐 App 練習找對問題、安排優先順序與衡量成效
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 頂尖外商求職者 · 作者: Elite Interview Guide（AI 輔助編寫）
被問到如何改善產品，先別急著列新功能。以午餐預訂 App 的完整虛構練習，學會確認使用者困擾、比較方案、定義成效與風險護欄，再把分析收斂成可落實的試行建議。
- 科技大廠商業職位履歷：只有實習與校園專案，如何挑出與職缺最相關的經歷？
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 頂尖外商求職者 · 作者: Elite Interview Guide（AI 輔助編寫）
申請科技公司的行銷、營運或商業分析職位，先看工作要求，再從實習、社團與課程中挑出自己做過、能說清過程的成果。用同一位虛構應屆生的三段經歷，示範如何取捨素材、交代數字依據，以及說明仍缺少的經驗。
- 產品、行銷還是策略營運？申請科技大廠與消費品外商前，先比較四種工作的日常
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 頂尖外商求職者 · 作者: Elite Interview Guide（AI 輔助編寫）
喜歡一家公司的產品，還不足以決定要投哪個職位。從產品管理、產品行銷、策略營運與消費品品牌管理的實際任務出發，對照自己的經歷、職缺要求與待補能力，選出主選和備選方向，並用一份小型練習驗證選擇。
- 投行面試談 A+H 與境外上市：如何從市場數據判斷發行人的融資選擇
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
用港交所 2026 年上半年與去年同期的可比數據，以及寧德時代香港上市的公開案例，分析發行人的資金用途、投資者認購需求、股權稀釋與上市風險，再練習如何在面試中說明觀點並回答追問。
- 同一段券商實習，中文和英文面試怎麼講？各用約 90 秒說清楚工作與貢獻
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
用一個虛構券商實習案例，對照中文與英文各約 90 秒的回答：說清楚工作背景、自己的判斷、交付的資料與職責範圍，向不熟悉境內上市流程的聽者解釋工作用途，再練估值、上市理由、數字核對和團隊協作追問。
- 三段日常實習，校招簡歷仍像任務清單：投行面試怎樣說清個人貢獻？
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
券商日常實習做過行業研究、財務數據核對和材料製作，怎樣說明自己的貢獻？用任務、判斷、成果、使用者、結果、限制六欄表，整理一張可比公司表的製作過程與用途，練習回答追問，並在校招投遞前修正誇大的交易與模型描述。
- 便利店銷售增長、百貨下滑，就該全面開小店嗎？用 2026 零售數據練習渠道策略 Case
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
便利店整體的銷售增速，不能直接用來預測一家新店的收入。用三座虛構城市的客流、固定成本、老店分流與配送條件，算清基準和不利情境下，開新店能為集團增加多少經營現金，再決定先在哪裡試開、何時停止擴張。
- 本科畢業三年、剛讀完海外碩士，申請 MBB 走校招還是社招？先查職位要求
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
海外碩士學位不能單獨決定 MBB 的申請入口，工作年限也不能直接換算職級。本文以兩位本科畢業三年的虛構候選人作練習，示範如何對照學位、經驗、目標辦公室與招聘安排，並就尚未確認的資格及重複申請限制，向招聘團隊提出具體問題。
- 審計／財務盡調轉職 MBB：如何從財務發現提出經營建議？
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
找出毛利異常或庫存積壓之後，管理層究竟該做什麼？用一個虛構連鎖零售案例，練習說明財務發現如何影響開店計劃、比較可行方案，並指出還要查清哪些問題，才能作出決定。
- 大廠產品經理轉 MBB：如何避免在案例面試中急著提方案？
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
產品經驗能讓方案更具體，也可能讓你跳過問題診斷。透過一個虛構的新零售案例，練習先釐清客戶目標、拆解每單收入與成本，再根據新數據調整方案的優先順序，避免把熟悉的產品做法直接當成答案。
- 中國企業出海 Case：先選國家、客群與進入方式，再提出建議
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
出海 Case 要比較哪組國家、客群與進入方式最符合企業的能力和資金限制。透過原創電動車案例，練習篩選市場、計算每輛車扣除變動成本後的貢獻、比較銷售渠道，並提出分階段進入市場的建議。
- Case Buddy 每次都說「整體不錯」：怎麼判斷這場模擬面試到底有沒有用？
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
練習搭檔說「可以更有商業感」，你卻不知道下一次要改什麼。從具體片段找出要改的做法，再換題重測，才能把模糊評語變成練習安排；搭檔的觀察也要與公司的正式評分標準分開看。
- MBB 秋招、日常實習與案例練習撞期：未來兩週怎麼安排？
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
同時兼顧內地校招申請、實習工作與案例練習時，先確認申請要求與下一關期限，再扣除已答應的工作所需時間，把可用時段留給最需要改善的一項表現。
- 面試官問「你還有甚麼問題？」：最後五分鐘，怎樣判斷工作與團隊是否適合你？
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 所有求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
準備十條問題，卻不知道當場該問哪兩條？從工作成果、合作方式、日常指導與職位發展選題，按面試官的職責調整，再用對方的回答判斷這份工作是否適合你。
- 管理層說得愈動聽，愈要問「甚麼會令我不投？」：PE 面試的三層盡調清單
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 私募求職者 · 作者: 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）｜PE 面試負責人
面對「收入穩定、現金充裕、團隊可靠」的說法，如何判斷是否值得投資？用客戶留存與償債案例，從商業品質、獲利與現金、交易與治理三層查證，說清楚哪些結果會讓你調價、改條款或放棄。
- 收到限時 48 小時的私募案例：先做模型、找產業資料，還是寫投資結論？
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 私募求職者 · 作者: 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）｜PE 面試負責人
用一家公司貫穿 48 小時私募案例練習：先寫初步投資判斷，再用模型計算盈利如何轉為現金、還債和退出回報，優先查證會改變建議的假設，並保留兩晚睡眠、簡報演練與提交緩衝。
- 港股 Stock Pitch 怎樣講得具體？兩分鐘說清預期差、催化劑、估值與風險
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
以騰訊公開披露示範如何區分事實與推論，再用虛構數字練習從盈利推算估值，整理一頁觀點表，錄製 30 秒、兩分鐘與五分鐘三個版本。
- HireVue 錄影面試像在背稿：90 秒答案怎樣抓住重點？
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
收到香港投行錄影面試邀請後，先核對作答規則，再練習直接答題、用具體經驗支持，最後按題目收尾。附完整示範、30／60／90 秒練習與設備檢查，幫你在時限內說清重點。
- DCF 五步都背熟了，面試官為甚麼還問：你最不相信哪個估值假設？
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
投行面試的 DCF 追問，考驗你能否說清楚營運假設、現金流、折現率與終值的關係。透過一組完整的虛構算例，練習從企業價值推算股權價值、解讀二維敏感度表，以及判斷估值與市場差距很大時應先重查甚麼。
- Case Math 算錯一個零怎麼辦？核對計算，再修正客戶建議
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
案例面試中發現計算答案不合理時，先找出錯在哪一步，再重算受影響的結果。本文以虛構餐盒案例，練習估算範圍、寫出公式與單位、檢查數量級及加權方式，最後說明更正後是否仍應推出方案。
- MBB Case 讀圖的 60 秒：從收入趨勢、關鍵比較到下一步分析
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
看到 MBB Case 圖表，不必把每個數字逐一讀出來。用一組收入增長、貢獻利潤卻下跌的原創零售數據，練習在 60 秒內核對單位、選出關鍵比較，並提出下一項真正會影響決策的分析。
- 腦中先想中文，英文答案卻愈講愈長？用 15、45、90 秒練習保留結論與證據
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 所有求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
英文單字都認得，面試時卻一直補背景、改句子？先把真實經歷整理成一句結論與兩項證據，再做 15、45、90 秒口述練習；用聽者能否重述主線，檢查表達是否清楚。
- GPA 不高、學校也不是常見招募對象：要主動解釋，還是等面試官問？
文章分類: 職涯故事與 Fit · 適合對象: 所有求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
低 GPA 和學校背景需要分開處理。先確認職位門檻與必填資訊；被問到成績時，再用「承認、背景、證據、現在」整理簡短回答，以後續課業與工作成果說明目前能力。
- 履歷寫了五次「參與」，面試官仍不知道你做了什麼：台灣候選人的個人貢獻改寫表
文章分類: 職涯故事與 Fit · 適合對象: 所有求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
用情境、本人決定、具體行動、團隊成果與限制五欄，改寫履歷上的「參與、協助、負責」，說清楚自己做了什麼，也準確交代團隊的功勞。
- AI 硬體估值很高，該避開還是追上？PE 面試如何判斷價格是否合理
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 私募求職者 · 作者: 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）｜PE 面試負責人
先統一估值倍數的比較口徑，再從買入價格反推收入成長、獲利能力、現金需求與退出假設，檢查退出倍數下降後能否達到要求的回報。
- 客戶集中、景氣循環、資本支出：台灣工業科技公司為什麼可能是好公司、壞投資？
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 私募求職者 · 作者: 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）｜PE 面試負責人
用十項投資評估問題，檢查技術優勢能否帶來穩定訂單、獲利與現金，再判斷買入價格、借款及退出條件是否合理。以虛構案例區分可處理的風險與應放棄交易的理由。
- 工程師或產品經理想轉成長型股權／PE：懂產品之後，還要回答哪些投資問題？
文章分類: 職涯故事與 Fit · 適合對象: 私募求職者 · 作者: 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）｜PE 面試負責人
產品與技術經驗能幫你看懂客戶需求、競爭優勢和執行風險。準備成長型股權與私募股權面試時，還要說清楚這些判斷如何影響現金流、估值、持股權利、虧損風險與退出回報。
- 半導體需求成長，不代表每筆交易都合理：台灣投行面試的 60 秒產業觀點
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
選一個半導體環節，從兩項有日期的公開資料出發，說清楚需求如何影響營收、毛利與現金流，再判斷公司是否需要融資、適合哪種交易，以及下一季要觀察什麼。
- 三大財務報表中文會答，英文追問卻卡住：用同一套邏輯練習雙語回答
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
從折舊、存貨、預收服務款、存貨跌價與償債五題，釐清損益、現金和資產負債表的連動，再用同一組假設與數字練習中英口述及追問。
- 人在英美、沒有台灣投行實習，如何準備香港／新加坡投行申請？四週準備計畫
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
給海外台灣學生的四週投行申請計畫：先核對職位資格與期限，再整理履歷中的實際貢獻、練習會計與估值推理，最後用公開交易分析和地區動機完成模擬面試。
- 履歷有職涯空窗，還能申請顧問職位嗎？說清楚時間線、目前能力與求職動機
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
申請顧問時，如何交代職涯空窗，又保留私人生活的界線？從真實日期、近期工作成果到求職動機，準備能回答追問的經歷，並查清適合自己的申請管道。
- 碩博士準備 Case 面試：如何從「先查清楚」轉向 80／20 判斷？
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
研究的嚴謹度可以用來判斷先查什麼、哪些結果會改變建議，以及何時停止分析。用生技、教育及 SaaS 三個合成情境，練習在資料不完整時提出暫定建議，再依新證據調整。
- AI 供應鏈很熱，就該擴產嗎？用台灣產業資料練習投資 Case
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
從公開產業資料出發，選定一個供應鏈環節，查清訂單承諾、產能瓶頸、客戶集中與資金風險，再比較完整擴產、分階段、合作及延後的條件。
- 你會講先進封裝與 AI 伺服器，面試官還在等一句：所以客戶該做什麼？
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
用技術變化、經濟機制、客戶決策與驗證資料四步，說清楚良率、產能、產品組合、客戶集中及資本支出如何影響擴產建議。
- 工程背景想投 MBB：台北、香港、新加坡怎麼選，不能只看哪裡職缺多
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
從實際職位、產業經驗、語言能力、合法工作資格及招募批次，比較台北、香港與新加坡辦公室，再用 60 秒說清楚工程背景如何支持你的選擇。
- 從英美回香港求職：Why Hong Kong 要說清回家的理由，也要說清工作選擇
文章分類: 職涯故事與 Fit · 適合對象: 所有求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
回港的家庭理由可以保留，但還要說清為何選這份工作、哪些經驗能派上用場，以及你接受了甚麼取捨。最後交代工作資格與搬遷安排中已確認及仍待確認的事項。
- Coffee Chat 用廣東話聊得自然，英文面試卻前後不一：怎樣讓兩個版本保持一致？
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 所有求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
廣東話對話與英文面試可以有不同語氣和長度，但經歷、選擇、動機及本人職責必須一致。先整理五項需要核對的內容，把自然說得出的經歷，組織成能回答追問的 60–90 秒英文答案。
- 香港行為面試：怎樣說清楚自己的貢獻，又不搶團隊功勞？
文章分類: 職涯故事與 Fit · 適合對象: 所有求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
用「我們／我／我們」結構交代團隊目標、個人決定與共同成果，說清楚自己負責甚麼、如何行動，並如實保留同事的貢獻和失敗後的反思。
- 香港 IPO 市場轉強，私募案例就能假設上市退出嗎？
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 私募求職者 · 作者: 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）｜PE 面試負責人
以截至 2026 年 7 月的港交所數據為背景，從規模、增長質量、治理及財務報告等條件，判斷案例公司能否上市，再比較出售予企業買家、其他基金及部分套現的選擇。
- 家族辦公室、成長基金、收購基金：面試前先讀懂投資範圍與目標
文章分類: 職涯故事與 Fit · 適合對象: 私募求職者 · 作者: 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）｜PE 面試負責人
從資本來源、公司階段、投資工具、持有期、地區與職責，讀懂不同機構的投資範圍與目標，準備切合職位的投資提案與面試問題。
- 股票研究／企業融資轉香港 PE：如何從分析公司走到投資建議？
文章分類: 職涯故事與 Fit · 適合對象: 私募求職者 · 作者: 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）｜PE 面試負責人
分清公司研究、交易參與和投資判斷，找出股票研究與企業融資背景的轉職缺口，再用公開案例練習買入價格、融資、營運改善、風險和退出安排。
- 香港 IPO 宗數與集資額上升，投行面試如何用 60 秒說出市場觀點？
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
以截至 2026 年 7 月的香港交易所官方數據為例，練習用 60 秒說清市場變化、對發行人的影響、主要風險，以及何時應改變看法。
- M&A、ECM 還是行業組？香港投行面試如何說清楚選組理由
文章分類: 職涯故事與 Fit · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
從客戶問題、分析工作與團隊協作理解 M&A、ECM 和行業組的差別，再用真實實習經驗，寫出三個各有重點的 60 秒選組答案。
- 香港投行最後一輪面試前 72 小時：自介、交易、三表與市場觀點怎樣安排？
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
先按邀請信確認面試環節與語言，再把 72 小時分成初測、修正弱項、兩次完整模擬及最後複習。從履歷、三表、估值到交易與市場觀點，每項都要實際開口練習。
- 香港私營診所擴張 Case：如何從人口需求判斷選址與服務組合
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
以香港官方人口及醫療開支資料為背景，比較三個虛構地區的病人需求、交通與轉介、醫護人手、服務容量及診所收支，練習提出有條件的擴張建議。
- Big Four／銀行／企業策略轉 MBB：工作經驗愈多，案例開場為甚麼愈難聚焦？
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
有工作經驗的轉職者，如何在案例面試開場說清楚先查甚麼？用 60 秒練習區分行業經驗與個案事實，選出優先問題，提出第一項分析。
- 香港 IPO 市場回暖，客戶就該現在上市嗎？一題 MBB Case 的分析方法
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
用香港交易所的市場數據分析一道虛構案例：先釐清公司的融資目標與上市準備，再比較替代方案，說明何時應推進、何時應延後。
- 英文 Case 答得順，轉普通話就亂：問題出在詞彙，還是答題結構？
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
用英文、普通話及廣東話做三輪錄音，檢查客戶決策、分析次序、商業用語與追問回答，找出該練語言還是重整思路。
- 大中華 MBB 申請：香港、台北還是內地辦公室，怎樣選才有依據？
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
先核對職位要求、工作語言與合法工作資格，再比較你的產業及客戶經驗與香港、台北和內地辦公室的工作有何關係。附提交前 48 小時清單。
- 亞洲 PE 面試：如何用東南亞交易數據，說清價格、融資與退出假設
文章分類: 市場與交易 · 適合對象: 私募求職者 · 作者: 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）｜PE 面試負責人
以 2026 年第二季東南亞私募市場資料為例，練習在 90 秒內說清買入價格、融資、下行情境及退出假設，並分辨公開事實、個人推論與待查資料。
- 模型回報達標，交易就值得投資嗎？PE 面試的五句式投資建議
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 私募求職者 · 作者: 現職 US Megafund 資深分析師（$200B+ AUM）｜PE 面試負責人
LBO 模型算出的回報，需要公司的實際營運條件支持。用五句式投資建議說清投資理由、改善行動、下行情境與放棄條件，回答模型之外的判斷問題。
- 用普通話還說不清楚一宗交易，該申請香港投行嗎？先錄下這 5 分鐘
文章分類: 面試策略 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
別只用一句「普通話一般」判斷自己是否適合香港投行。錄下五分鐘交易討論，再練習回答追問，分辨問題出在內容、金融詞彙還是表達，並按職位頁的實際要求安排申請與訓練。
- 香港／新加坡 2027 暑期投行實習申請：履歷和面試還沒準備好，該先提交嗎？
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 投行求職者 · 作者: 前中金投行資深分析師｜投行面試負責人
截至 2026 年 9 月 1 日，香港及新加坡多個 2027 暑期實習項目正陸續接近申請截止日。本文按剩餘天數，說明履歷應先修正哪些問題、面試要準備到什麼程度，以及何時提交申請。
- Case 面試算對了，卻答不出「所以呢？」：如何根據數字提出建議
文章分類: 專業題與 Case · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
算出結果後，還要說清楚它為何重要、支持哪個行動，以及甚麼資料會改變你的判斷。練習用四句話提出建議，讓 Case 分析真正回答客戶的問題。
- MBB 申請期到了：履歷與面試都沒準備好，接下來兩星期該先做甚麼？
文章分類: 申請與招聘 · 適合對象: 戰略顧問求職者 · 作者: 前 McKinsey Engagement Manager｜戰略顧問 Case 面試負責人
履歷、案例面試和個人經歷問答都還沒準備好時，先找出最可能讓你在下一關落選的問題。本文用紅黃綠檢查表和 14 天安排，說明如何分配時間、練習及檢查進度。